[vc_row][vc_column][vc_column_text]Las instituciones de servicios financieros (FSI) deben tomar medidas inmediatas para generar resiliencia operativa. La capacidad de las empresas, la infraestructura del mercado financiero y el sector financiero para prevenir, adaptarse, responder, recuperarse y aprender de las interrupciones comerciales. En los últimos años, las agencias reguladoras se han centrado correctamente en la resiliencia (o falta) de los fondos soberanos.
El impacto global, regional y personal de la agitación en este sector, incluida la crisis financiera, la pandemia de COVID19, la inestabilidad geopolítica, los problemas de la cadena de suministro, la competencia, la tecnología y los ataques cibernéticos, es significativo. La interrupción costó a las empresas miles de millones de dólares y afectó a regiones, países e industrias en su conjunto.
En algunas áreas, como el Reino Unido han formalizado una guía regulatoria, donde las GUF que hacen negocios deben tomar medidas concretas y rápidas para cumplir. Los reguladores han emitido pautas que brindan orientación sobre cuándo y cómo estará operativo un SWF, pero mantener el cumplimiento requiere compromiso y colaboración en múltiples funciones de la organización. El desafío es establecer un enfoque común que permita a los equipos aislados trabajar juntos para construir una organización resiliente. La guía regulatoria sugiere varios pasos que proporcionan un buen punto de partida.
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