agosto 2018

Escenarios de Contingencia Cuarta Parte

Escenarios de Contingencia Cuarta Parte

CUARTA PARTE Utilidad de los escenarios dentro del contexto estratรฉgico La planificaciรณn de escenarios constituye una de las tรฉcnicas mรกs populares dentro del รกmbito de la predicciรณn social que sirven de soporte a la planeaciรณn estratรฉgica para optimizar la toma de decisiones y reducir el nivel de incertidumbre presente en el medio. Esta tรฉcnica le [...]

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SDR ES NUEVAMENTE GREAT PLACE

SDR ES NUEVAMENTE GREAT PLACE TO WORK

Nuevamente gracias al esfuerzo de todos los colaboradores,ย "Disaster Recovery" se corona por segundo aรฑo consecutivo por la certificaciรณnย "Great Place to Work"ย esta certificaciรณn no solo denota el buen trato hacia los colaboradores, si no que hace un firme compromiso por brindar las herramientas necesarias para que las actividades realizadas sean dignas y productivas.

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Escenarios de Contingencia Tercera Parte

Escenarios de Contingencia Tercera Parte

TERCERA PARTE Enfoques para construir escenarios Existen diversos enfoques acerca de la construcciรณn de escenarios que, aunque coinciden en lo bรกsico, divergen en algunos puntos. A continuaciรณn se tomarรก como referencia el enfoque que considera los siguientes pasos en la elaboraciรณn de un escenario: Decidir el sistema sobre el cual se va a trabajar (variables

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Escenarios de Contingencia Segunda Part

Escenarios de Contingencia Segunda Parte

SEGUNDA PARTE Importancia del anรกlisis del entorno Las dimensiones de los cambios econรณmicos, sociales, culturales, polรญticos, gubernamentales, tecnolรณgicos y competitivos, justifican la necesidad de un anรกlisis del entorno efectivo, permitiendo a las organizaciones formular y ejecutar estrategias en forma idรณnea, mediante la evaluaciรณn de las circunstancias que rodean las tendencias, hechos, asรญ como la forma

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Escenarios de Contingencia Segunda Part

Escenarios de Contingencia

PRIMERA PARTE Identificaciรณn de escenarios de contingencia como tรฉcnica de Continuidad de Negocios Actualmente se considera el estudio del entorno o medio externo como elemento determinante para la formulaciรณn de estrategias a seguir. En efecto, en tiempos de cambio, la velocidad, calidad y veracidad de las fuentes de la informaciรณn con la que se cuentan

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Sistema de Gestiรณn de Continuidad de Negocio

ยฟCuรกl es la documentaciรณn mรญnima que debe tener un Sistema de Gestiรณn de Continuidad de Negocio (SGCN)?

Documentar un sistema de Gestiรณn de Continuidad de Negocios no es una tarea fรกcil, sobre todo cuando no se tiene un lรญmite en el nรบmero de piezas que lo conformaran, es por esta razรณn que las organizaciones se apoyan en mejores prรกcticas y normas como la ISO 22301:2012, empleada por las organizaciones para regular los

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